De segunda a sexta, das 08h às 18h

Sábado das 09h às 17h20

Exceto Feriados.

Siga a Vila

Buscar
Buscar

Novos Desafios da Gestão de Pessoas - Rupturas Entre a Teoria e a Prática

+-
Novos Desafios da Gestão de Pessoas - Rupturas Entre a Teoria e a Prática

Grupo Livros

AutorJefferson Leonardo
ISBN9788541403306
TítuloNovos Desafios da Gestão de Pessoas - Rupturas Entre a Teoria e a Prática
EditoraQualitymark
Ano de Edição2018
IdiomaPortuguês
Número de Páginas112
País de OrigemBrasil
AcabamentoBrochura
Altura23
Largura16
Profundidade2
Peso400
FormatoFísico
OrigemBrasil
Serie/Coleçãovazio
Volumevazio
SinopseDe maneira leve, descontraída e provocativa, os autores questionam o atual modelo de Gestão de Pessoas para atender às demandas contemporâneas e as futuras, com histórias do cotidiano corporativo e uma ficção de formigas recursos e formigas talentos, visando à reflexão para responder a pergunta: Como você se autoavalia como gestor de pessoas? Queremos despertar em você um profundo sentimento de ruptura e desafiar sua proatividade quanto as ferramentas, processos, métodos e relações entre pessoas e organizações. Novos Desafios da Gestão de Pessoas: rupturas entre a teoria e a prática traz um enfoque atual das mudanças que estão ocorrendo nas organizações, quer seja no mercado de trabalho, quer seja na relação patrões x empregados, convidando você a “engrossar” as vozes que clamam por mudanças reais na atuação da gestão de pessoas em todas as atividades de negócios. O livro é fruto de cuidadosa compilação de experiências vividas por seus autores no papel de gestores de pessoas e consultores organizacionais. Recomendamos para quem deseja estar preparado para: ·sair da zona de acomodação; ·enfrentar os desafios das novas revoluções; ·pactuar com a necessidade de rupturas no mundo corporativo; ·questionar a prática no contraponto da teoria; ·sentir a demanda de trabalhar em equipe; ·enfrentar os conflitos de lidar com as diversas gerações; ·navegar na velocidade da tecnologia e da comunicação; ·romper destemidamente estruturas organizacionais; ·rever e afinar as ferramentas de gestão; ·julgar que o RH pode ser protagonista da estratégia do negócio; ·acreditar que terceirização é um bom caminho. Você se identificou com algumas dessas menções? Então, seja bem-vindo a essa leitura.
Edição1
LivroDigitalvazio
PrevendaVazio

Quem viu, também comprou