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Como Escalar Montanhas de Salto Alto?: Exercendo o Poder no Feminino
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Como Escalar Montanhas de Salto Alto?: Exercendo o Poder no Feminino
Grupo Livros
| Autor | Marleine Cohen |
|---|---|
| ISBN | 9788502081789 |
| Título | Como Escalar Montanhas de Salto Alto?: Exercendo o Poder no Feminino |
| Editora | Benvirá |
| Ano de Edição | 2012 |
| Idioma | Português |
| Número de Páginas | 176 |
| País de Origem | Brasil |
| Acabamento | Brochura |
| Altura | 20 |
| Largura | 16 |
| Profundidade | 1 |
| Peso | 246 |
| Origem | Brasil |
| Serie/Coleção | vazio |
| Volume | vazio |
| Sinopse | Enfim, a realização profissional, o poder! Até que o mercado de trabalho abrisse suas portas à mulher e lhe permitisse ocupar os mais altos escalões de uma engrenagem empresarial, equiparando- a, em igualdade de oportunidades, à mão-de-obra masculina, foram necessários séculos de submissão e luta. Preparada para conduzir o negócio à sua maneira? Mas claro que sim, desde que você não se masculinize, reproduzindo o tradicionalmodelo que louvava a figura autoritária do chefe e prezava a hierarquia,e perceba que uma nova ordem corporativa se estabeleceu desde que o mundo do trabalho passou a aplaudir - e incorporar- as chamadas habilidades preferencialmente femininas: versatilidade, intuição, solidariedade, sensibilidade, entrosamento. Afinal, hoje, sabe-se que liderar gera mais energia positiva que simplesmente dar ordens e delegar atribuições a parceiros parece mais produtivo do que impor tarefas a subalternos. Mas ser femininamente chefe não basta: mesmo no comando de uma companhia, há que lidar com as cobras e lagartos inerentes à condição feminina - a inveja, o assédio, as fofocas, o machismo e, uma vez fora da empresa, a dupla jornada, o desejo de constituir uma família e um tempo para si. Como enfrentar todas estas saias-justas? Escalando montanhas com o único acessório que combina com este traje e lhe cai bem: um salto alto! Escolha o seu: o mundo certamente aplaudirá. |
| Edição | 1 |
| LivroDigital | vazio |
| Prevenda | Vazio |
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