A diferença entre empresas que extraem valor da inteligência artificial e as que apenas gastam com ela está na qualidade das decisões executivas. Este é o guia para quem responde por essas decisões: CEOs, CFOs, CIOs, COOs, conselheiros, fundadores e investidores que precisam transformar pilotos em resultados mensuráveis.
O leitor sai com um diagnóstico de prontidão, critérios objetivos para escalar o que funciona e encerrar o que não funciona, e clareza sobre quais decisões precisam continuar humanas. Tudo em linguagem de negócios, sem exigir conhecimento técnico.
No centro do livro está a Arquitetura de Decisão, um método em quatro blocos: governar, alocar capital, executar no core e delegar agência. São dez decisões que não podem ser delegadas e um checklist de controle por bloco. Cada capítulo termina com um plano de decisão pronto para a próxima reunião do comitê executivo ou do conselho.
Alexandre Pereira passou mais de duas décadas vivenciando as grandes transformações da tecnologia empresarial, dos sistemas de gestão à nuvem e, agora, à IA. Hoje, assessora conselhos e investidores em decisões não delegáveis de tecnologia pela Alkemia.
“Alexandre desloca a IA do território da tecnologia para o da decisão: quem decide, sob qual critério e quem responde quando algo dá errado. São perguntas que ficam mais difíceis à medida que a IA entra em processos críticos. Recomendo aos líderes que precisam decidir sobre IA com critério, tanto para investir quanto para encerrar iniciativas que não entregam.”
— Antonio Cesco, CIO
“Recomendo a leitura deste livro a todo líder que precisa navegar na era mais acelerada da tecnologia. A inteligência artificial não é um projeto de TI, mas uma profunda transformação de negócios que exige que CEOs e o C-level estejam capacitados sobre suas potencialidades, riscos e limitações, liderando pelo exemplo (‘walk the talk’). Para capturar eficiência real e transformar indicadores, as empresas devem redesenhar seus workflows, indo além da simples automação de tarefas. Espero que desfrutem dos valiosos conceitos de decisão desenvolvidos pelo Alexandre nesta obra.”
— Alberto Oppenheimer, executivo sênior em empresas de tecnologia — América Latina
“O grande mérito deste livro é escapar do senso comum sobre IA como ferramenta de produtividade individual e mostrar seu potencial para transformar a própria arquitetura de decisão das organizações. Alexandre evidencia como políticas, riscos, alçadas e responsabilidades pod
